Nasza oferta

Wspó³pracê z naszymi klientami rozpoczynamy od analizy ca³ej organizacji lub te¿ wybranego obszaru wskazanego przez klienta. Istotnym elementem analizy jest ustalenie podstawowych informacji o firmie, takich jak:
• historia;
• pozycja rynkowa;
• kondycja finansowa;
• prowadzona dzia³alno¶æ;
• identyfikacja podstawowych potrzeb organizacji:
— poprawa organizacji procesu produkcji,
— poprawa organizacji procesu sprzeda¿y,
— poprawa przep³ywu ¶rodków pieniê¿nych,
— poprawa efektywno¶ci systemu informacyjnego,
— zwiêkszenie rentowno¶ci,
— inne wynikaj±ce ze specyfiki dzia³alno¶ci.
• identyfikacja kluczowych osób w firmie.

Kierunki analiz
Zasadnicze kierunki projektu

W zale¿no¶ci od potrzeb organizacyjnych procesu produkcyjnego i SUR wprowadzane s± nastêpuj±ce elementy:
• Total Productive Maintenance (TPM)
• wspó³czynnik Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• wska¼nik Mean Time Between Failures (MTBF)
• technika Single Minute Exchange Die (SMED)
• system 5S: Selekcja, Systematyka, Sprz±tanie, Standaryzacja, Samodyscyplina
• szkolenia dla S³u¿b Utrzymania Ruchu (SUR)