Kierunki projektu

Zasadnicze kierunki projektu skierowane s± na:

Oszczêdno¶ci w uwolnieniu prostych rezerw:
— redukcja pozaprodukcyjnych stanowisk pracy;
— oszczêdno¶ci w zakupach (renegocjacje kontraktów);
— oszczêdno¶ci w redukcji nadgodzin;
— oszczêdno¶ci w sprzeda¿y i utrzymaniu zbêdnego maj±tku;
— inne.

Oszczêdno¶ci finansowe:
— oszczêdno¶ci podatkowe i obci±¿eniach na Ubezpieczenia Spo³eczne;
— windykacja nale¿no¶ci;
— narzêdzia finansowe wspomagaj±ce i zabezpieczaj±ce przep³yw ¶rodków pieniê¿nych;
— inne.

Zmiany Systemowe:
— LEAN MANUFACTURING, (zwiêkszenie wydajno¶ci pracy i maszyn);
— rekonstrukcja Systemu Zarz±dzania;
— ksiêgowo¶æ kosztowa;
— redukcja kosztów, (zmiany strukturalne, outsourcing zwi±zany bezpo¶rednio z procesem g³ównym i procesami pomocniczymi);
— podniesienia jako¶ci;
— inne.

Zmiany w Dzia³ach Marketingu i Handlowym:
— struktura Organizacyjna; Dzia³ Marketingu (zdefiniowanie kierunków marketingu zewnêtrznego, wewnêtrznego i PR), Dzia³ Sprzeda¿y (system sprzeda¿y pierwotnej, wtórnej, serwis posprzeda¿owy, kana³y dystrybucji);
— od¶wie¿enie kadry w zakresie predyspozycji i kompetencji, (szkolenia i ewentualna rekrutacja nowej kadry);
— bud¿etowanie;
— rekonstrukcja oferty (zasady wspó³pracy z odbiorcami, formy umów – rekonstrukcja nie dotyczy oferty produktowej i cenowej);
— zmiany w systemie w systemie informacyjnym (procedury, obieg informacji).

LOGISTYKÊ, FINANSE i HR

W trakcie projektu uruchamiane s± nastêpuj±ce programy:
— szkolenia dla Kadry Managerskiej z zakresu zarz±dzania systemowego;
— badanie kompetencji i predyspozycji Kadry Managerskiej;
— wdro¿enia Elementów Zarz±dzania Procesowego (odno¶nik) i prace grupy procesowej (odno¶nik) (jako jeden z elementów zarz±dzania procesowego).