Naše nabídka

Spolupráci s našimi zákazníky zahajujeme Analýzou celé organizace, anebo také vybrané oblasti určené zákazníkem. Důležitou součástí Analýzy je zjištění základních informací o firmě jako:
• minulost;
• pozice na trhu;
• finanční kondice;
• způsob podnikání;
• identifikace základních potřeb organizace:
— zlepšení organizace procesu výroby,
— zlepšení organizace procesu prodeje,
— zlepšení v oblasti finančních toků,
— zlepšení efektivity informačního systému,
— zvýšení rentability,
— jiné vyplývající ze specifiky podnikání.
• určení klíčových osob ve firmě.

Směry Analýz
Podstatné směry projektu

V návaznosti na organizační potřeby výrobního procesu a SUP jsou zaváděny tyto nástroje:
• Total Productive Maintenance (TPM)
• koeficient Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• ukazatel Mean Time Between Failures (MTBF)
• technika Single Minute Exchange Die (SMED)
• systém 5S: Selekce, Systematika, Úklid, Standartizace, Sebedisciplína
• školení pro Službu udržení provozu (SUP)