Směry Analýz

• Analýza účetní bilance
• Organizační Analýza (organizační systém se zřetelem na zaměstnanost)
• VÝROBNÍ ODDĚLENÍ — organizační struktura, výrobky, výrobní procesy, náklady, zaměstnanost, výdělky ( motivační systém), kompetence vedoucích pracovníků, program rozvoje ved. pracovníků, identifikace úzkých hrdel ve výrobě, možnosti výroby, investičních možností, využití strojů a lidských zdrojů, způsob práce pracovního dozoru, efektivita Služeb udržení provozu, informační systém, ostatní oblasti vyplývající ze specifiky společnosti
• ODDĚLENÍ MARKETINGU A PRODEJE — organizační struktura, zaměstnanost, náklady, výdělky (motivační systém), kompetence řídících pracovníků a zaměstnanců, program rozvoje vedoucích pracovníků, investiční možností, činnost pracovního dozoru, systém prodeje a po-prodejní obsluhy, efektivita marketingových aktivit, informační systém
• ODDĚLENÍ LOGISTIKY — organizační struktura, logistické procesy, zaměstnanost, náklady, výdělky (motivační systém), kompetence řídících pracovníků a zaměstnanců, program rozvoje vedoucích pracovníků, investiční možností, činnost pracovního dozoru, úzká hrdla, informační systém, ostatní oblasti vyplývající ze specifiky firmy
• ODDĚLENÍ FINANČNÍ A ÚČETNÍ — organizační struktura, zaměstnanost, náklady, výdělky (motivační systém), kompetence řídících pracovníků a zaměstnanců, program rozvoje vedoucích pracovníků, investiční možností, činnost pracovního dozoru, cash flow, způsob financování organizace, zabezpečení, monitorování a vymáhání, informační systém
• ODDĚLENÍ HR — organizační struktura, zaměstnanost, náklady, výdělky (motivační systém), kompetence řídících pracovníků a zaměstnanců, program rozvoje vedoucích pracovníků, činnost pracovního dozoru, účinnost vedených náborových aktivit, školení (fluktuace pracovníků), informační systém
• ADMINISTRACE
• DODAVATELÉ SLUŽEB (OUTSOURCING)

Doba trvání Analýzy závisí na velikosti organizace a oblastech, kterých se tato analýza týká.

Výsledky analýzy jsou základem pro určení velikosti a potenciálu oblasti, kde tento potenciál existuje pro zlepšení efektivity firmy. Na základě výsledků této analýzy, předkládáme zákazníkovi návrh projektu, přinášející zvýšení efektivity v jeho podnikání. Návrh projektu zahrnuje, definovaný cíl projektových aktivit, harmonogram projektu a jeho rozsah.