Směry projektu

Základní směry projektu jsou soustředěny na:

Úspory v režimu jednoduchých rezerv:
— redukce nevýrobních pracovních míst;
— úspory v nákupu (jednání o změně smluv);
— úspory v oblasti snižování přesčasů;
— úspor v prodeji a držení přebytečného majetku;
— ostatní.

Finanční úspory:
— daňové úspory, a zatížení na sociální zabezpečení;
— vymáhání pohledávek;
— finanční nástroje pro podporu a ochranu cash flow;
— ostatní.

Systémové změny:
— LEAN MANUFACTURING — Štíhlá výroba (zvýšení produktivity práce a zařízení);
— rekonstrukce systému řízení;
— nákladové účetnictví;
— snížení nákladů (strukturální změny, outsourcing přímo spojený s hlavním procesem a pomocnými procesy);
— zvýšení kvality;
— ostatní.

Změny v odděleních marketingu a obchodním:
— Organizační struktury, marketingové oddělení (Marketing definovat směry vnější, vnitřní a PR) Prodej (prodejní systém primární, sekundární, po-prodejní servis, distribuční kanály);
— Mentální obnova vedoucích pracovníků v oblastech kompetencí a způsobilosti, (školení a případné přijímání nových vedoucích pracovníků);
— Rozpočtování - Budgeting;
— rekonstrukce nabídky (zásady spolupráce se zákazníky, formy smluv se nevztahuje na rekonstrukci nabídky produktů a cen);
— Změny v informačním systému (procedury, tok a průběh informací).

LOGISTIKA, FINANCE A HR

V průběhu projektu, jsou spuštěny tyto programy:
— školení pro manažery v oblasti systémového řízení;
— zjišťování dovednosti a vlastností manažerů;
— Provádění Element Management procesů (link) a skupinový proces (odkaz) (jako jeden z prvků procesního řízení).